مشاوره منابع انسانی - متد نگان

اصطلاحی که از دهۀ 70 میلادی در فرهنگ مدیریت باب شده است و معلوم نیست که چرا پیش از آن باب نبوده است!
اهمیت مبحث منابع انسانی در سازمان ها، نیروی انسانی را در هر سازمان تا سرحد سرمایه های اصلی پیش برده و چالش ها، شیوه و روش-های موجود در این حوزه و گستردگی آن نشان دهندۀ اهمیت پرشمار این قضیه است. اهمیت سرمایۀ انسانی تا آنجاست که سعادت و سقوط یک سازمان را می تواند در گرو خود درآورده و هزینۀ نامتناهی به بلندمدت یا صرفه جویی های سازمانی را به سازمان ها تحمیل کند یا به ارمغان آورد.


 مدیریت منابع انسانی
درک اهمیت نیروی انسانی به عنوان عنصر حیاتی در کسب اهداف سازمانی و مدیریت و بهره وری از این سرمایه در فعالیت ها به گونه ای مؤثر برای نیل به اهداف سازمان به طور مؤثر و منصفانه که منافع فرد، سازمان و جامعه را تضمین نماید".
ابزارهای دستیابی به این مهم، بخش های مدیریت منابع انسانی را ایجاد کرده است. تجزیه و طراحی شغل، تدوین شرایط احراز مشاغل، فرآیندهای انگیزشی، گردش و توسعۀ شغلی، جذب و گزینش مؤثر، متدهای ارزیابی و تدوین معیارهای عملکرد، نظام های تشویق و تنبیه، طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل، طراحی ساعت کار و دستمزد هدفمند، آئین نامه های انضباطی، توجه بع یادگیری سازمانی، تعالی کیفیت زندگی افراد، مزایای جانبی شغل، برقراری انسجام سازمانی، همخوانی شغل - شاغل، سازمان - شاغل و اهمیت ویژگی های شخصیتی افراد و رفاه کارکنان، همه ابزارهایی هستند که مسیر اصلی را بنیان گذاری می کنند، بهره وری سرمایۀ انسانی!
مرکز مدیریت ایران تازه با بهره گیری از نیروهای مجرب و متخصص در حوزۀ منابع انسانی به نیازهای گوناگون شرکت ها و نهادها در این حوزه به صورت اجرایی و عملیاتی، پاسخگو بوده و با ایجاد یک « نظام جامع و اختصاصی جستجو، جذب، گزینش و آموزش نیروهای متخصص در حوزه های گوناگون مدیریت» به شناسایی متخصصین و پیوند آنان با صنایع و کسب و کارهای گوناگون منطبق بر ویژگی های فردی و ذاتی هر فرد می پردازد.
امروزه سرمایه های انسانی بهره ور برای سازمان ها به عنوان یک «مزیت رقابتی» مهم تلقی می گردند. برای خود مزیت سازی کنید! این نگاه ایران تازه است!
آموزش  سازمان یادگیرنده
"آموزش تجربه ای است مبتنی بر یادگیری و به منظور ایجاد تغییرات نسبتاً پایدار در فرد، تا او را قادر به انجام کار بهبودبخشی توانایی ها، تغییر مهارت ها، دانش، نگرش و رفتار اجتماعی نماید. نتیجۀ آموزش در حوزۀ کار بهبود عملکرد شغلی است".
یادگیری سازمانی، سازمان یادگیرنده، سازمان خوداصلاحگر، همۀ اینها مفاهیمی است که مدیران جاهنی را با خود درگیر ساخته است.
اساساً طبق تعریف، یک سازمان یادگیرنده سازمانی است که در حال تغییر و بهبود مستمر با بهره گیری از دانش جدید و تسهیل این شرایط برای کارکنان می باشد.
آنچه در تعریف بالا حائز اهمیت و دشوارترین مرحله در توسعۀ سازمان ها است، تغییر است. تغییر است که فرصت های جدید را پیش روی سازمان می نهد و از مخاطرات می کاهد. سازمان را بالنده می کند و در برابر پویایی های محیطی آن را منعطف می سازد. و این تغییر است که اصلاح زل ممکن و مسیر طلایی «بقاء، توسعه، شکوفایی» را محقق می¬سازد.
آموزش، جزء کلیدی یادگیری و یادگیری بستر تغییر است.
«ایران تازه» با بومی سازی جدیدترین علوم مدیریت روز دنیا و بکارگیری آخرین متدها، مباحثی چون اصول بازاریابی ، فروش، روانشناسی مشتری، اصول زبان بدن، اصول مذاکرات حضوری، فروش تلفنی و ده ها مبحث «کاربردی» دیگر را برای مدیران، واحدهای فروش، بازاریابی، روابط عمومی و ... سازمان ها در محیطی کاملاً پویا، کاربردی و در تعامل با مشتریان واقعی به آموزش می گذارد. «ایران تازه» در پی تغییر است! و این مسیر «ایران تازه» است.

 

متخصصین نگان

  آیا می دانید  یکی از اصلی  ترین اجزای واحد های فروش سازمانی، نیروی فروش کارامد است. نیرو های فروش به خصوص در شرایط بازار ایران نقشی اساسی در توسعه محصولات و خدمات ایفا می کنند به همین جهت است که جذب، گزینش و آموزش موثر این نیروها می تواند به ارتقای سازمانی کمک حائز اهمیت نموده و هزینه های بلند مدت سازمانی را به طرز قابل توجهی کاهش دهند.نیرو های کارامد، متخصص و وفادار در هر سازمان سرمایه هایی هستند که سازمان ها را در بسیاری از جنبه ها خودکفا نموده و بهره وری سازمانی را ممکن می سازند.
اما دستیابی و حفظ چنین نیروهایی از چه طریق ممکن است؟
 پاسخ به این سوال اهمیت مبحث منابع انسانی در سازمان ها را گوشزد می کندو رسالت ایران تازه از این مرحله شروع و فرایند زیر  شما را در رسیدن به این مهم یاری می دهد

 نگان چیست ؟
نگان مخفف نظام گزینش و آموزش نیروی انسانی است که توسط مرکز مشاوره مدیریت ایران تازه ابداع گردیده است. در این مدل برای اولین بار در حوزه به کارگیری نیروی انسانی متخصص بازاریابی و فروش با نگرش بازار ایران توجه گردیده است که در قسمت زیر توضیحاتی در خصوص چگونگی اجرای فرآیند نگان و انتخاب یک نیروی مناسب و منطبق بر نیازهای سازمان را مشخص می نماید. البته این اطلاعات بصورت مختصر ارائه گردیده در صورت تمایل جهت دریافت اطلاعات تکمیلی، می توانید با ما تماس بگیرید .

 شرح خدمات
الف. جذب:

    این مرحله شامل
    بررسی نیازهای کارفرما
     تعریف  شغل
     ارائه متن آگهی
     معرفی رسانه جهت درج آگهی
     تکمیل فرم سطح یک گزینش/گزینش اولیه

ب. گزینش
شامل دو بخش
1. مصاحبه حضوری تخصصی
2. اجرای تستهای گزینش

1- مصاحبه حضوری :
در این قسمت متقاضیان طی جلسه 45 دقیقه به ازای هر نفر مورد ارزیابی قرار میگیرند این ارزیابی ها شامل:
1- IQ
2- روابط عمومی
3- آستانه تحمل
4- تخصص
5- سؤالات تخصصی کارفرما

 
2- اجرای تستهای گزینش:
در این مرحله کلیه متقاضیانی که از فیلتر مصاحبه حضوری گذر نمایند وارد این مرحله شده و پس اجرای آزمون در صورت موفقیت، در خصوص نوع، سمت و شرایط مالی کار با ایشان مذاکره می گردد.
لازم به ذکر است که مدت زمان اجرای تستها بصورت میانگین برای افراد مختلف بین 30 الی 60 دقیقه متغیر خواهد بود. شرح تستها:


1- تست هوش هیجانی
2- تست سنجش خلاقیت
3- تست  MBTI (تیپ شناسی  شخصیت)


پس از طی مراحل فوق پرونده پرسنلی نیروها در اختیار کارفرما قرار خواهد گرفت که شامل؛  تیپ شخصیتی با ذکر نقاط قوت و ضعف ،توانمندی علمی، قدرت هوش هیجانی (با 15 شاخص استاندارد)، سنجش خلاقیت، درون گرا یا برون گرا بودن نیرو می باشد.



ارسال سریع

پیام